为什么响应能力在供应链合作中变得流行

1、SCOR模型定义了供应链战略规划顶层设计架构

围绕客户需求满足的价值流，SCOR设计了计划、采购、制造、交付和逆向流程各个层面的供应链规划顶层架构,同时定义了保证战略执行的支撑体系。

2、从波特价值论的角度规划供应链战略

供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。

供应链战略包括对供应链主要结构的说明，以及传统的供应战略、运作战略、物流战略的内容，而且还包括关于库存、运输、运作设施和信息流等的供应链设计决策。

3、供应链战略的基本分类

1)基于供应链产品类型的的分类

v效率性供应链战略 ——指强调以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，以及在供应链中的运输等的供应链战略 。

v响应性供应链战略 ——指强调快速对需求做出反应的供应链战略，所对应的产品是创新型产品.

2）基于供应链驱动方式的分类

推动式供应链战略

在一个推动式供应链中，生产和分销的决策都是根据长期预测的结果做出的。这可能会导致：①不能满足变化了的需求模式。②当某些产品的需求消失时，会使供应链产生大量的过时库存。

什么是供应链管理,它可以从哪几个方面来理解

通俗的讲就是对从原料采购、内部生产计划、生产控制、交货、售后服务的整个供应链的管理活动就是供应链管理，信必为举例主要是整个供应链的物流、信息流、资金流的规划、设计、评估、控制，比如在哪里采购、什么运输方式、运输路径、业务是外包还是自制、是拿到东南亚制造再拿回大陆组装？尤其是现在人工成本不断上涨的情况下，我们更需对整个供应链进行评估设计，供应链中的物料在库、规格、位置等信息流动对接管理等等。

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