一、企业为什么要搞供应链管理
通过对 的管理可以理顺生产经营各环节的程序，可以对外部的 ，也可以对内部的 。通过这样的管理主要目的有下： 1.降低成本，提高效率； 2.维护各环节的顺畅，建立稳定的 ； 3.提升品质； 4.规范上下游 的操作，提升竞争力；
二、建材市场是什么？
家族面板中，家族官员可以进入建材市场进行兑换家族建材，兑换比例为2:1，每天每个家族限购10次。例如：通过家族的200个木材可兑换100个泥灰或石块。
三、供应链管理主要做什么
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。
包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。
供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。
扩展资料：
供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。
这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络。
实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。
参考资料来源：搜狗百科-供应链管理
四、供应链这个有多重要呢？
讲到中国公司，我们经常听到有人讲到，中国的企业非常关注价格，确实，这是有一个思维的问题，也就是怎么样能够更加的关注创造价值。我们处于一个新的世界，一个多级世界，有很多的新型发展中国家，中国，印度，巴西，俄罗斯，他们已经改变了世界的局面，涌现出了很多世界优秀的企业。其中，中国发挥了重大的贡献。而从供应链这个主题上看，首先，我们看到中国的一个变化，就是本地低成本优势的消失。过去的三四个月当中，中国取消了增值税返还的政策，显然这会对于中国采购的成本造成了影响。另外，中国的竞争局面也在发生变化，中国已经是一个相当成熟的市场，除了中国本地企业，过外企业也涌入中国。所有的一切都对中国的公司产生了很大的压力。
但是显然，中国的公司已经意识到，战略的重要性。中石油，中国移动，它的市值相当可观，如果说这些企业能够做好它全球的供应链的话，就能够支持他们在全球范围的竞争。而中国巨大的人口数量，使得国家对产品的需求量不断增高，由此可见，我们需要重新的来思考一下，我们如何组织我们的组织，以及如何组织我们的供应链。
从过去12个月埃森哲所做的一些研究与过去五年的研究结合，我们分析一下中国的企业的绩效。我们发现被采样的中国公司和全球的企业之间的特点：一是市场定位做的好，二，做得好的中国公司非常的关注客户，三，他们就有差异化的能力。也就是说，如果你的供应链的管理能够充分的实现统一的话，就可以获得这种差异化的能力。另外，还要建立一种以绩效为导向的文化，以及以绩效为导向的思维方式，每一个组织里面的员工都要有这样的一个思维方式，这涉及到你整个组织的激励机制，也涉及到你如何奖励你的员工，也涉及到你如何衡量你组织的绩效和成功。
美的、中国移动这些公司他们的成功都有比较典型的模式：建立品牌、扩大运营效率、创造股东价值。正确的模式应该是这三个方面应该同时做，不能够按照一个现行的顺序一个一个的做。
迈克波特有一句话：你必须要有独特的竞争优势，你如何来实现差异化，你有什么样的流程技术，有什么其他人所没有的？武汉钢铁研究了自己新产品的开发流程，做了一个项目叫做双高战略，一高，就是要给客户创造价值。第二个“高”就是产品开发里面要有技术含量，在这双高背后，它的供应链管理必须随之改进，如供应链应该是它总体的成本的百分之多少，确保他的工作重点和他资本的配制相一致。为了给客户提供高附加值的产品，它建立了非常有效的分销的渠道，使高附加值的产品能够在最短的时间内推向市场。
最后一点，我们来讲一下绩效底蕴。企业是应该关注市场份额的，但也要确保供应链的流程，这就必须要有人才来发展有效的技术，中国的企业现在也希望能够通过技术来实现企业的逐渐定位和供应链的管理。
如果郑教授所说，你如果完全搞价格战，唯一的赢家实际上就是消费者，他们获得了最低成本的产品，要改变这样的一个情况，就是让我们的企业成为高增长高利润的企业，必须要改变这种搞价格战的思维方式。中国的企业完全可以以不同的方式定位自己。如郑教授刚才讲的激励机制，这样的一种思维方式，它涉及到整个的组织的各个职能，不仅仅涉及到供应链管理这方面。中国的企业，在更快的能够调整自己内部的能力来适应市场的需求变得非常的灵活，我想这个才是企业在市场经营中的优势。
五、房地产企业 为什么要做供应链融资
楼主，你好。
在目前政策下，只要没有入围银行目录的房地产企业能从银行融到钱吗？ 供应链融资其实恰恰绕过了这个壁垒。用房地产做背书，为供应企业提供担保，才能从银行融出钱来。希望我的解答可以帮助到您，望楼主采纳。
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